En estas 4 experiencias, el problema no era el que el dueño creía
Revisé cuatro diagnósticos que hicimos en Entcon. En los cuatro, el problema que el dueño describió en los primeros minutos no era el problema real. Y en tres de los cuatro, la respuesta inicial fue exactamente la misma.
Al principio le vendes a clientes. Después le vendes a tu equipo.
Hay un momento en la vida de toda empresa que casi nadie ve venir, porque no tiene fecha y no se anuncia: el momento en que el trabajo del dueño cambia de naturaleza.
El crecimiento no depende de cuánto trabajas, sino de cómo asignas tres recursos
Una empresa no se queda atrás por falta de oportunidades. Se queda atrás por perseguirlas todas. El caso de una desarrolladora con cuatro frentes abiertos y ningún proyecto consolidado.
Si cada área mira sus propios números, no tienes una estrategia: tienes departamentos
Si entrevistara por separado a cinco personas de tu empresa y les pidiera el número más importante del negocio este trimestre, ¿cuántas respuestas distintas obtendría? En la mayoría de las empresas que he diagnosticado, entre tres y cinco.
Las dos métricas que importan: LTV y CAC
La marca sube el LTV y baja el CAC al mismo tiempo
A cierto tamaño la pregunta deja de ser «cómo» y pasa a ser «quién»
La excelencia es cultura, no talento
¿Cuál de los diez te está frenando hoy?
Diez preguntas, tres minutos. Al terminar ves tu puntaje, los tres principios con mayor rezago y qué revisar primero. Sin registro para ver el resultado.
Hacer el diagnóstico